02 kwi Onboarding EBowca: czego powinien dowiedzieć się specjalista ds. employer brandingu dołączając do Twojej firmy?

Dużo mówimy o onboardingu pracownika, ale czy zastanawiałeś się, czego potrzebuje EBowiec (lub agencja/freelancer), który wchodzi do Twojej firmy, by budować wizerunek, reputację i markę?

Kluczowe elementy skutecznego onboardingu dla specjalisty EB

1. Strategia biznesowa

Co jest do osiągnięcia w najbliższych miesiącach i latach i jaki ma to wpływ na rekrutację, HR, markę pracodawcy? Zrozumienie kierunku, w którym zmierza firma, jest fundamentem dla wszystkich działań employer brandingowych.

2. Mapa interesariuszy – kto jest kim?

Zapoznanie każdej osoby decyzyjnej – szefów działów, członków zarządu, EB-owych i HR-owych stakeholderów oraz stakeholderów projektów, które EBowiec będzie realizować. Poznanie kluczowych osób w organizacji jest niezbędne do sprawnej współpracy.

3. Dane o pracownikach

Wszystko, co dotyczy pracownika: ilu ich jest? Jak często odchodzą? Jak często zmieniają role? Czy są zadowoleni? W jakiej atmosferze pracują? Te informacje dają wgląd w wewnętrzną kondycję organizacji. Wszelkie ankiety prowadzone do tej pory, benchmarki, wyniki audytów mile widziane.

4. Informacje o procesach rekrutacyjnych

Wszystko, co dotyczy kandydata: na jakie role są obecnie otwarte wakaty? Ile osób rekrutowanych jest w roku, kwartale? Które z ról się powtarzają, które są wymagające, które najbardziej strategiczne? Wiedza ta pozwala ukierunkować działania związane z marketingiem rekrutacyjnym oraz planowaniem działań dla kluczowych grup kandydatów.

5. Tożsamość marki

Wszystko co dotyczy marki: brand guidelines, tone of voice, archetyp, co wolno, czego nie wolno, gdy mowa o marce firmy (tak, FIRMY). Spójność między marką konsumencką a marką pracodawcy jest kluczowa.

6. Baza danych i analiz

Wszystko, co związane z danymi: wyniki ankiet, benchmarków, raportów, dane rekrutacyjne, HRowe, marketingowe. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane to podstawa skutecznych działań.

7. Historia dotychczasowych działań

Przykłady dotychczasowych działań i kampanii – co działało a co nie? Analiza wcześniejszych inicjatyw pozwala uczyć się na sukcesach i porażkach oraz unikać tych drugich.

Aktywna rola w procesie onboardingu

Nie jest tak, że każda firma zbiera powyższe dane i wręcza EBowcowi złoty stos dokumentów i analiz. Wejście do organizacji polega na tym, aby EBowiec sprawdził każdy firmowy kąt i zebrał informacje do swojej pracy. Dobry onboarding to nie tylko bierny odbiór danych, ale również aktywne ich poszukiwanie.

A może czegoś tu brakuje? O czymś zapomniałam?

— 🐑 📖 —

O tym czego dokładnie można wymagać od EBowca i… szefów napisałam więcej w swojej książce „Twoja firma, nasza marka”.
Premiera niebawem, więc dołącz do listy oczekujących, by niczego nie przegapić!