04 lis Co robisz w pracy? O sztuce odpowiedzi na to pytanie

Co robisz w pracy? O sztuce odpowiedzi na to pytanie [Post 3/4]

To trzeci post z serii o 4 rzeczach, które chciałabym usłyszeć wcześniej w karierze. Dotychczas rozmawialiśmy o potrzebach biznesowych vs prośbach biznesu oraz o tym, jak mówić językiem projektów zamiast szukać mitycznego „języka biznesu”.

„Co robisz w swojej pracy?”

Proste pytanie. Banalne wręcz.

A jednak to właśnie na nim wykłada się większość specjalistów. Dlaczego?

Typowe odpowiedzi (które nic nie wnoszą)

Zapytaj kogokolwiek z HR czy EB, a usłyszysz:

„Robię employer branding”
„Prowadzę kampanie rekrutacyjne”
„Organizuję eventy”
„Tworzę content na social media”
„Dbam o onboarding”
„Rekrutuję”

To wszystko prawda. Odpowiedzi te są natomiast składnikami pracy, elementami, którymi zajmujemy się na co dzień, nie tym, co może interesować Twoich stakeholderów.

Co chcą wiedzieć stakeholderzy?

Osoby z biznesu nie pytają o Twój harmonogram dnia. Oni chcą wiedzieć:

• Jak rekrutować szybciej i lepszy talent?
• Jak angażować ludzi?
• Jak ogarnąć cele na kolejny kwartał?
• Jak rozwiązać problemy, które ich bolą?

Mają konkretne wyzwania i cele i szukają kogoś, kto ich w tym wszystkim wesprze.

Idealna odpowiedź leży pośrodku

Między tym, co robisz, a tym, czego potrzebują stakeholderzy. Między składnikami Twojej pracy, a jej efektami.

Dobrym pytaniem jest więc jak rozwiązujesz problem i wyzwanie drugiej strony?, a nie nad czym spędzasz każdą godzinę swojego dnia.

Przykłady

Zamiast:
„Zajmuje się employer brandingiem”

Powiedz:
„Pomagam firmie przyciągnąć lepszych kandydatów szybciej i taniej. W zeszłym kwartale skróciłam czas rekrutacji o 30% w dziale finansów”

Zamiast:
„Organizuję onboarding”

Powiedz:
„Dbam o to, żeby nowi pracownicy jak najszybciej stali się produktywni i zostali z nami na dłużej.”

Zamiast:
„Robię eventy i content”

Powiedz:
„Buduję rozpoznawalność firmy jako pracodawcy wśród potencjalnych kandydatów i klientów. Rekrutujemy dzięki temu efektywniej.”

Widzisz różnicę?

W każdej dobrej odpowiedzi jest:

• Problem, który rozwiązujesz
• Wynik, który osiągasz
• Korzyść dla organizacji

Zacznij w ten sposób opowiadać o swojej pracy i sprawdź co się stanie!

3 pytania, które musisz sobie zadać

Jeśli po przeczytaniu tego posta czujesz się niepewnie, zadaj sobie te pytania:

1. Czy wiesz, co leży w obszarze wyzwań i zainteresowań Twojego stakeholdera?

Jeśli nie wiesz – zapytaj. Wykorzystaj najbliższe spotkanie lub umów osobne – by porozmawiać o wyzwaniach, celach, tym co jest biznesowo ważne.

2. Czy wiesz, czego możecie od siebie nawzajem oczekiwać?

Relacja to ulica dwukierunkowa. Pamiętasz o wzajemności z pierwszego wpisu?

3. Co odpowiadasz dziś, gdy ktoś Cię zapyta: „Co tu robisz?”

Obserwuj swoje odpowiedzi i reakcje rozmówców na nie. Usprawniaj, zmieniaj. Buduj swoją widoczność i wpływ.

Dlaczego to takie ważne?

Bo sposób, w jaki opisujesz swoją pracę, wpływa na to:

• Jak Cię postrzegają
• Jakie dostajesz projekty
• Czy zapraszają Cię na strategiczne spotkania
• Jaki masz budżet
• Czy traktują Cię jak partnera biznesowego

Bonus: jedna najważniejsza zmiana

W ostatnim, czwartym poście tej serii podzielę się z Tobą najważniejszą zmianą perspektywy, jakiej potrzebujemy.

Spoiler: przestań „wspierać biznes” i zacznij współtworzyć organizację.

Wszystkie te narzędzia – które pomogą Ci budować silną markę oraz relacje oparte na wzajemności i zaufaniu – szczegółowo opisuję w „Twoja firma, nasza marka”. (a do 30.11.2025 możesz kupić książkę aż 33% taniej z kodem „CzarnaOwca” TUTAJ)

Bo warto mieć wpływ, ale jeszcze ważniejsze jest wiedzieć, jak z tego wpływu korzystać.

Inne posty w tej serii:

POST 1/4: Masz wpływ. Korzystaj z niego.

POST 2/4: Zamień „Język biznesu” na język projektów.

POST 3/4: Co robisz w pracy? O sztuce odpowiedzi na to pytanie

POST 4/4: Nie wspierasz biznesu. Współtworzysz organizację.